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提成组合教案,提成舞蹈组合,2的分解与组成教案

提成组合教案

5的分解教案

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提成舞蹈组合

经理岗位职责及工作内容 1.1直接对总经理负责,贯彻执行总经理的经营管理指令,向总经理报告工作,直接领导部门。 1.2业务规划、组织、协调、指挥控制各项目准确实施各项工作,定期编制每月或每周的健身团体计划表,并报总经理审阅。 1.3主持本部门工作例会,听取报告,监督工作进度,解决工作中的问题。 1.4负责本部门安全与质量管理工作,检查、监督各项目按照工作规程和质量要求进行工作。 1.5负责本部门员工培训工作,提高业务素质,抓好考核工作。 1.6与俱乐部其他部门协调配合,搞好工作。 1.7建立良好的宾客关系、迅速反馈宾客信息、处理投诉,不断的改进工作。 1.8审阅每日业务报表,掌握营业情况。 1.9负责康体部财产的管理,编制本部门各项设备的添置,更新、改进计划,不断完善服务项目。 1.10考核各项目的日常工作成绩,激励员工的士气和积极性,并为员工沟通,做好思想工作。 主管岗位职责及工作内容 2.1 直接对部门经理负责,执行部门经理的管理指令,向经理汇报工作,直接管理本部门服务人员的日常工作。 2.2分析各项设施项目的会员要求、管业结构、消费状况及发展趋势,研究并提出部门收入成本与费用等预算指标,报康体经理审批。纳入俱乐部预算后,分解落实到各设施项目,并组织各级教练和部门员工完成预算指标。 2.3 随时收集、征求客人意见、处理客人投诉、分析康体部服务质量管理中带倾向性的问题,适时提出改进措施。 2.4 搞好康体部和俱乐部各部门的协调配合,完成康体部经理交办的其他工作任务。 2.5熟悉所有健身房器械的使用操作规程,监督使用人员的操作方法,发现问题及时纠正,避免设施的不必要损耗。 2.6 负责所管范围内工作的组织和营业活动开展。 2.7每日监督所属员工的仪容仪表,礼节礼貌,劳动态度与工作效率,执行考勤制度。 2.8培训所属员工按有关操作规程合理使用和保养设备,每日营业前对所管项目设施、设备进行全面检查,确保设施安全、清洁、性能完好。 2.9负责岗位责任落实情况,检查服务程序以及服务人员标准化实施。 2.10负责本部门班组物品领用,经经理审核并做好领用保管。 2.11检查并报告各种维修项目,确保所属区域内设施、设备完好。 2.12每日做好班前会后,做好班前工作布置,班后工作有总结,建立交接班手续。 2.13定期对场馆的工作人员进行业务培训,便于工作人员掌握及协助服务工作。 2.14认真完成每月私训任务,积极创收 巡场教练岗位职责及工作内容 3.1直接对经理负责,执行经理指令,并向经理汇报工作。 3.2 熟悉所有健身房器械的使用操作规程,监督使用人员的操作方法,发现问题及时纠正,避免设施的不必要损耗。 3.3 能够使用规范语言和动作为客人讲解和示范,并跟进来健身计划会员的情况,迅速反馈会员信息。 3.4日做好营业前一切本职岗位的准备工作,包括卫生工作。 3.5对初学本项目的会员,如要求指导,教练应给予规范服务,并对有私训意向的会员积极为其推荐私教服务。 3.6在会员练习时,要特别注意安全,并有规范的保护、抢救的工作职责。 3.7营业前结束后要协助私人教练、救生员做好查核及营业汇总工作。 3.8营业前结束后要对本区域内卫生和保管物品进行整理与清理工作。 3.9期对场馆的设备设施进行保养及维修,维持设备的良性运转确保正常使用,并协助清洁工维持健身房的整洁。 3.10定期进行训练及学习,保持良好的身体形象,提高业务水准。 3.11会员及宾客建立良好的关系,利用自己与客人服务关系的特殊性,及时将客人的意见建议反馈给上级领导,创造俱乐部良好的形象。 会籍部主管职责: 1、 制定销售、推广策略,使俱乐部会籍有效地推进市场。 2、 协助、监管属下进行销售开展、跟进以及完成每个阶段。 3、 制定各项活动作为对外界推广以及与会员沟通的桥梁。 4、 制定全年销售指标,有规划的使属下按时完成。 5、 制定销售提成方案。 6、 制定及主持本部门营销培训计划,提高销售技巧。 7、 分配vip接待工作进行程序。 8、 制定开支预算,如广告、应酬、邮寄信息、交通及文具印刷品等。 9、 监管会员能有效的、迅速的得到会所信息的交流。 10、 监管会籍管理系统,对会员资料保密。 11、 负责广告、宣传工作,月刊及各项活动宣传资料的印刷工作。 12、 负责会员卡发放,以及资料完整。 13、 检阅会员报表,及时发放生日及节日慰问卡。 14、 保持良好的个人形象,与会员嘉宾维持良好形象。 15、 制定会籍部规章制度,并清晰的传达到每位销售部员工。 16、 有效的控制开支成本预算,维持俱乐部预期标准。 17、 经常保持高度市场触角,重视每个对手的反映及定位,制定更有效的市场攻势。 18、 对会员提出的意见及建议做出敏捷和积极的回应。 19、 培训、评估、调职及提升属下员工,鼓励销售气氛,建立同事 20、 合作精神。 21、 对纪经理岗位职责及工作内容 1.1直接对总经理负责,贯彻执行总经理的经营管理指令,向总经理报告工作,直接领导部门。 1.2业务规划、组织、协调、指挥控制各项目准确实施各项工作,定期编制每月或每周的健身团体计划表,并报总经理审阅。 1.3主持本部门工作例会,听取报告,监督工作进度,解决工作中的问题。 1.4负责本部门安全与质量管理工作,检查、监督各项目按照工作规程和质量要求进行工作。 1.5负责本部门员工培训工作,提高业务素质,抓好考核工作。 1.6与俱乐部其他部门协调配合,搞好工作。 1.7建立良好的宾客关系、迅速反馈宾客信息、处理投诉,不断的改进工作。 1.8审阅每日业务报表,掌握营业情况。 1.9负责康体部财产的管理,编制本部门各项设备的添置,更新、改进计划,不断完善服务项目。 1.10考核各项目的日常工作成绩,激励员工的士气和积极性,并为员工沟通,做好思想工作。 主管岗位职责及工作内容 2.1 直接对部门经理负责,执行部门经理的管理指令,向经理汇报工作,直接管理本部门服务人员的日常工作。 2.2分析各项设施项目的会员要求、管业结构、消费状况及发展趋势,研究并提出部门收入成本与费用等预算指标,报康体经理审批。纳入俱乐部预算后,分解落实到各设施项目,并组织各级教练和部门员工完成预算指标。 2.3 随时收集、征求客人意见、处理客人投诉、分析康体部服务质量管理中带倾向性的问题,适时提出改进措施。 2.4 搞好康体部和俱乐部各部门的协调配合,完成康体部经理交办的其他工作任务。 2.5熟悉所有健身房器械的使用操作规程,监督使用人员的操作方法,发现问题及时纠正,避免设施的不必要损耗。 2.6 负责所管范围内工作的组织和营业活动开展。 2.7每日监督所属员工的仪容仪表,礼节礼貌,劳动态度与工作效率,执行考勤制度。 2.8培训所属员工按有关操作规程合理使用和保养设备,每日营业前对所管项目设施、设备进行全面检查,确保设施安全、清洁、性能完好。 2.9负责岗位责任落实情况,检查服务程序以及服务人员标准化实施。 2.10负责本部门班组物品领用,经经理审核并做好领用保管。 2.11检查并报告各种维修项目,确保所属区域内设施、设备完好。 2.12每日做好班前会后,做好班前工作布置,班后工作有总结,建立交接班手续。 2.13定期对场馆的工作人员进行业务培训,便于工作人员掌握及协助服务工作。 2.14认真完成每月私训任务,积极创收 巡场教练岗位职责及工作内容 3.1直接对经理负责,执行经理指令,并向经理汇报工作。 3.2 熟悉所有健身房器械的使用操作规程,监督使用人员的操作方法,发现问题及时纠正,避免设施的不必要损耗。 3.3 能够使用规范语言和动作为客人讲解和示范,并跟进来健身计划会员的情况,迅速反馈会员信息。 3.4日做好营业前一切本职岗位的准备工作,包括卫生工作。 3.5对初学本项目的会员,如要求指导,教练应给予规范服务,并对有私训意向的会员积极为其推荐私教服务。 3.6在会员练习时,要特别注意安全,并有规范的保护、抢救的工作职责。 3.7营业前结束后要协助私人教练、救生员做好查核及营业汇总工作。 3.8营业前结束后要对本区域内卫生和保管物品进行整理与清理工作。 3.9期对场馆的设备设施进行保养及维修,维持设备的良性运转确保正常使用,并协助清洁工维持健身房的整洁。 3.10定期进行训练及学习,保持良好的身体形象,提高业务水准。 3.11会员及宾客建立良好的关系,利用自己与客人服务关系的特殊性,及时将客人的意见建议反馈给上级领导,创造俱乐部良好的形象。 会籍部主管职责: 1、 制定销售、推广策略,使俱乐部会籍有效地推进市场。 2、 协助、监管属下进行销售开展、跟进以及完成每个阶段。 3、 制定各项活动作为对外界推广以及与会员沟通的桥梁。 4、 制定全年销售指标,有规划的使属下按时完成。 5、 制定销售提成方案。 6、 制定及主持本部门营销培训计划,提高销售技巧。 7、 分配vip接待工作进行程序。 8、 制定开支预算,如广告、应酬、邮寄信息、交通及文具印刷品等。 9、 监管会员能有效的、迅速的得到会所信息的交流。 10、 监管会籍管理系统,对会员资料保密。 11、 负责广告、宣传工作,月刊及各项活动宣传资料的印刷工作。 12、 负责会员卡发放,以及资料完整。 13、 检阅会员报表,及时发放生日及节日慰问卡。 14、 保持良好的个人形象,与会员嘉宾维持良好形象。 15、 制定会籍部规章制度,并清晰的传达到每位销售部员工。 16、 有效的控制开支成本预算,维持俱乐部预期标准。 17、 经常保持高度市场触角,重视每个对手的反映及定位,制定更有效的市场攻势。 18、 对会员提出的意见及建议做出敏捷和积极的回应。 19、 培训、评估、调职及提升属下员工,鼓励销售气氛,建立同事 20、 合作精神。 21、 对纪律处分的员工做文字性存档。 22、 保持工作环境清洁卫生。 23、 出席每周行政会议及每天行政晨会。 24、 主持每周销售会议。 25、 出席财务部举行的信贷会议律处分的员工做文字性存档。 22、 保持工作环境清洁卫生。 23、 出席每周行政会议及每天行政晨会。 24、 主持每周销售会议。 25、 出席财务部举行的信贷会议

2的分解与组成教案

个人提成加团队提成结合。

教学内容:新课标五年级上册92页———组合图形的面积

教学目标:

1、了解组合图形的面积的计算方法并能正确地进行计算

2、培养学生的识图能力和分析能力

3、培养学生交流合作及创新精神

教学重难点:把组合图形分割成已学过的平面图形

教学准备:多媒体课件、剪刀、纸片

教学过程:

一、 复习导入:

(1)多媒体1展示已学过的平面图形:长方形、正方形、平行四边形、三角形、梯形,学生分别说出其面积公式

(2)多媒体2展示几个组合图形,借机问这些图形与前面的图形有什么不同,得出组合图形由几个简单的图形组合而成

(3)对于这些组合图形,它们的面积怎样计算呢?引出课题并说明本节课的学习任务

二、参与活动,学习新知:

1、认识组合图形

师:组合图形在日常生活中比较常见,那你说一说所见到的组合图形由那些图形组合而成

生1:教室的窗户是由长方形和正方形组合而成

生2:房子的屋山由三角形和长方形组合而成

生3:地面由正方形组合而成

生4:梯子由一个一个的梯形组合而成

师:我也带来了一些组合图形,请同学们看一下。(展示多媒体3房子、风筝、少先队队旗、七巧板)

2、计算组合图形的面积

多媒体4展示,让学生理解题意。

师:拿出准备好的纸片、剪刀,用纸片代表侧面墙,现在请同学们动手操作一下,可以把它分成那些图形?(师巡回指导)

师:那位同学到前面展示一下,并说说你的想法

生1:把它分成一个三角形和一个正方形,然后把三角形和正方形的面积相加

生2:把它分成两个完全一样的梯形,然后把它们的面积相加

师:找两位同学把刚才两位同学的想法解答出来。

(二生板书并订正)

师:你喜欢哪种方法

生:第一种或第二种并说明原因…………

师:在计算组合图形的面积时有多种方法,同学们要认真观察,多动脑筋,选择自己喜欢而又简便的方法进行计算

师:通过刚才的学习,你认为应该怎样计算组合图形的面积呢?

生:…………

师(总结):把组合图形分解成前面已经学过的简单图形,再把它们的面积相加。

3、拓展与创新

师:同学们刚才都做得很好,你愿意接受新的挑战吗?

生:愿意

多媒体5展示,让学生弄清题意,思考一下

师:哪位同学上来展示一下,并说一下你的解题思路。

让学生指着图形说解题思路。

生1:把队旗沿中间分开,可以分成两个完全一样的梯形。上底是60cm,下底是80cm ,高是30cm,一个梯形的面积是(60+80)×30÷2,整个队旗的面积是(60+80)×30÷2×2

生2:我是用整个图形的面积减去空白的面积就是队旗的面积。长方形的长是80cm,宽是60cm,长方形的面积是80×60.三角形的底是60 cm,高是20cm,三角形的面积是60×20÷2,所以整个队旗的面积为80×60-60×20÷2

生3:沿着三角形的顶点做一条竖直的线,队旗分为一个长方形和两个三角形。长方形的长是60cm,宽是60cm,长方形的面积是60×60。三角形的底是30cm,高是20cm,一个三角形的面积是20×30÷2,两个三角形的面积是20×30÷2×2,整个队旗的面积为60×60+20×30÷2×2

师:请同学们把刚才同学的想法解答出来。

本题有多种算法,可自由选择,作对即可。培养学生的思维拓展能力,学会从多角度思考并解决问题。

三、 学生巩固练习

教师展示习题,学生巩固强化多媒体6、7、8

四、小结

今天这节课你学到了那些知识?哪位同学起来说一下

四、 布置作业

练习十八1、3、

介绍街舞客户提成。

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