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鞋子对陪教案,鞋子和车子小班语言教案,陪西服的鞋子

鞋子对陪教案

大鞋和小鞋教案

鞋子和车子小班语言教案

陪西服的鞋子

同样两家鞋店,其中一家你买一双就是一双,不合适七天包退三个月包换。

而另外一家你买一双,店家送你三双试穿,你留下最喜欢的一双,另外两双退回去不用你自己付邮费。你会选择在哪一家买呢?

今天我就跟大家分享一个华人小伙在美国卖鞋的故事,他用的,就是后面一个卖法。这个方法总结起来,就是靠优质的服务挣钱。

“在真诚面前,一切的营销技巧都为零。”海底捞的火锅真的好吃吗?前几天我发了一篇海底捞的微头条,评论我微头条的读者,大多数都觉得不好吃。

那为什么还是有那么多人去吃海底捞呢?主要是海底捞卖的不是火锅,卖的是真诚而优质的服务。

海底捞不收费的擦鞋项目

国内很多企业,一开始都是复制美国企业的商业模式运作。比如QQ,最先模仿的是美国通讯巨头IBM的ICQ;围脖,模仿的是脸书;淘宝模仿的是eBay。

那今天为大家分享这个案例,希望大家看完也可以针对性地把其中的方法精髓应用到自己的生意中,说不定下一个马云或者马化腾,就在你们中间。

这个华人小伙,名叫谢家华。26岁的时候,他在美国成立了一家卖鞋子的网站:美捷步。

谢家华这个人也是一个狂人,和比尔盖茨一样,他也是哈佛大学的高材生。类似的是,他21岁放弃了读博的机会,成了一名普通的程序员。

1999年,他认识了比他更小的创业者尼克·斯威姆,后来就是和这个人合作,两人做起了一个卖鞋帝国。

2007年,他们公司的销售额达到了8亿美元,占美国鞋市的四分之一,被称为“卖鞋的亚马逊”。

业绩如此辉煌,成绩如此耀眼,他到底是怎么卖鞋的呢?其中的关键,就是他们公司近乎变态的服务。

一、从客户的反馈中升级服务品质

谢家华自己是哈佛计算机专业的高材生,所以在统计和研究了客户的购买反馈后,将自己的卖鞋服务做了几个设定:

1、体验模型:客户买一双鞋,他们发给客户三双让他们试穿、体验,而且全年365天都可退换货,不收费。

2、仓库全天24小时运作,尽可能保证客户早收到货。

3、网站的客服电话24小时有人接听,除了正常的业务咨询,还可以帮客户点外卖,订酒店什么的。

可能很多人会想,按照这样的成本和投入,这家公司绝对撑不到几个月就倒闭了。可事实上它不仅没破产,业绩还一年一年稳步提升,2007年销售额达到8.4亿美元,当时相当于60多亿人民币。

2012年的时候,亚马逊出资12亿收购了它,这个收购额也刷新了电子商务企业收购的最高纪录。

美捷步如此不计成本地投入,最终得到了世界首富贝索斯的亚马逊认可,成功背后到底有什么秘诀呢?

其实总结起来,就是一个“无敌式用户体验”,他们优质的服务到底有多变态呢?以下六条,足以吸引任何想买鞋的顾客!

二、把一个优点和卖点放大到极致,就成了一个企业成长的“护城河”

护城河的概念是巴菲特提出来的,指的是一个企业拥有的,别人模仿不来的绝对竞争优势。

那美捷步的护城河是什么呢?主要有6条:

各式各样的鞋美术教案。

最好不要这样小班穿鞋子教案。

可以的~~幼儿园小班好特别的鞋子教案。